Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling met Oerlemans Consultancy betekent met plezier en resultaat werken aan je organisatie en de juiste dingen doen in je organisatie. De groei realiseren die je voor ogen hebt. Op een manier die aansluit op de fase van je organisatie, op jou als ondernemer en jullie samen als MT.
Voor ondernemers, directie, MT’s die:
- Ambities willen realiseren
- Een duurzame basis voor een succesvolle organisatie willen leggen
- Een goede basis hebben & nu verder willen professionaliseren
- Het belang inzien van continue ontwikkelen in deze steeds veranderende wereld
- Meer uit de samenwerking van MT en personeel willen halen
- Optimale betrokkenheid van personeel wensen
- Prestaties van teams en individuele medewerkers verbeteren, door te sturen op gedrag
Het Programma
1. Ontmoetingsessie
Lees over het resultaat
Het vraagstuk concreet.
Verwachtingen & afspraken over de werkwijze zijn gemanaged.
Iedereen is eigenaar en voelt de verantwoordelijkheid.
2. Werkatelier Collectieve Ambitie
Lees over het resultaat
Inzicht in de klant, ontwikkeling & de omgeving van je organisatie
Heldere formulering van visie en missie
Concrete doelstelling
De belangrijkste stappen om het doel te bereiken op papier
3. Werkatelier Kernwaarden
Lees over het resultaat
Eigen identiteit & signatuur vertaalt naar kernwaarden
Gewenste cultuur beschreven in expliciet gedrag
Het gedrag waarmee je de collectieve ambitie bereikt & je klant meer dan tevreden maakt.
4. Werkatelier Managementstructuur
Lees over het resultaat
Overzichtelijke (her)inrichting van de MT-structuur
Duidelijke rollen binnen het MT
Verdeling van verantwoordelijkheden & taken
Persoonlijk Amibiteplan per MT-lid gekoppeld aan de organisatiedoelen
5. Werkatelier Organisatie Organiseren
Lees over het resultaat
Het werkproces in beeld gekoppeld aan de visie & organisatiedoelen
Verdeling in duidelijke werkgebieden, afdelingen & teams
Heldere indeling in functies & rollen
6. Strategisch HR
Lees over het resultaat
Inzicht in de huidige personeelscapaciteit (kennis, ervaring, gedrag, groeipotentieel en -bereidheid)
Inzicht in de gewenste personeelscapaciteit gekoppeld aan stap 2 t/m 5
Kansen & Knelpunten overzicht
Strategische HR (jaar)plan met acties en realistische stappen
Template Medewerker Ambitie & Ontwikkelplan
Welke winst bereik je?
- Duidelijke koers voor je organisatie, voor jou & je medewerkers.
- Een eigen identiteit & signatuur waar je klanten blij van worden.
- Helder welk gedrag je van je medewerkers en van (team)leiders verwacht.
- Zonder drempel en met concrete taal het gedrag van je medewerkers bespreekbaar maken en positief beïnvloeden.
- Met plezier & succes samenwerken als ondernemers/managers, door een overzichtelijke en werkbare MT-structuur.
- Een gewoon lekker lopend werkproces, door een verdeling van taken en verantwoordelijkheden die bijdraagt aan de koers van je organisatie.
- Geen gedoe en terugkerende vragen over functies, door goed georganiseerde functie-indeling.
- Iedereen weet wat van hem/haar verwacht wordt en wat hij/zij mag verwachten.
- Inzicht in de capaciteiten van je personeel.
- Een plan met acties om je medewerkers te laten groeien en/of (beter) aan te laten sluiten op je wat je organisatie in de toekomst nodig heeft.
- Een tool om de dialoog met je medewerkers aan te gaan om hen te laten groeien en daarmee het succes van je organisatie te vergroten.
Aanbod
Organisatiefase
8-20 medewerkers | max. 3 MT-leden- In deze fase ga je professionaliseren door samen een stevige basis te bouwen. De organisatiecultuur, jullie gemeenschappelijke identiteit wordt belangrijker. Processen worden optimaal ingericht. Succesvol blijven samenwerken is hierin essentieel. Meestal krijgen organisaties in deze fase te maken met een ‘leiderschapscrisis’. Prioriteiten en verantwoordelijkheden verschuiven. Waar je eerst nog iedereen indvidueel kende en nog ontzettend veel zelf deed, wordt nu van jou en het MT verwacht meer te leiden en managen.
Managementfase
21-50 medewerkers | max. 5 MT-leden- In deze fase kan je als organisatie succesvol blijven en groeien door goed leiderschap. Een veel voorkomende vraag; ‘Is onze richting en werkwijze nog de juiste?’. De organisatiecultuur vraagt om optimale betrokkenheid en commitment. Er is behoefte aan meer duidelijkheid over besluitvorming en structuur. Dit vraagt om frequente en eenduidige communicatie naar de gehele organisatie. De ‘autonomiecrisis’ is typerend voor deze fase. Het aantal managementtaken groeit. Het is tijd om de verantwoordelijkheden en bevoegdheden in lijn met elkaar te brengen.
Delegeerfase
51-100 medewerkers | max. 7 MT-leden- In deze fase zijn er naast het MT/directieteam, andere managers en leidinggevenden werkzaam. In deze fase ga je verantwoordelijkheden en bevoegdheden (ver)delen en vertrouwen geven. Het is essentieel dat de individuele en teamidentiteit matcht met de organisatiecultuur. Als organisatie kan je groeien door te delgeren. Zorg ervoor dat het organisatiedoel onderdeel is van de teamprestaties. Het is zaak om overzicht te houden en tegelijkertijd wendbaar te blijven. Vaak doet de ‘beheerscrisis’ zich voor. De organisatie heeft (behoefte aan) een goed werkend systeem èn aan een persoon die zicht heeft op de diverse rollen, taken en verantwoordelijkheden en de kwaliteiten die in huis zijn. Iemand die de leiders in de organisatie hierin adviseert en faciliteert.
Krijg tot 80% van dit programma
vergoed met de SLIM-subsidie
Door met de SLIM subsidie aan de slag te gaan met Organisatieontwikkeling In Dialoog, werk je aan de strategische planning van je organisatie & je personeel.
Waarom?
Verandering op de arbeidsmarkt gaan snel en hebben invloed op:
→ de benodigde kennis, vaardigheden, organisatiestructuur & -cultuur van je organisatie
→ de loopbaan van je medewerkers: Welke ambities en mogelijkheden hebben medewerkers en hoe geef je hier leiding aan?
Zo kan jij als ondernemer, als manager toekomstgericht werken aan je organisatie en leren & ontwikkelen van medewerkers stimuleren en optimaal benutten!
Ben er snel bij! Aanvragen kan van 1 tot en met 31 maart 2022
Wil je meer weten over de tools en methodiek achter Organisatieontwikkeling In Dialoog?
Download dan het e-book OrganisatieontwikkelingInDialoog.
In dit e-book:
- krijg je inzicht hoe je vanuit het OLT-model organisatieontwikkeling vorm kan geven;
- met welke 5 bouwstenen je het fundament van jouw organisatie of team op orde krijgt en de basis in balans is;
- wordt uitgelegd waar je begint en hoe de OOLLO-fasen hierbij helpen.