Werken en leidinggeven op afstand

Werken en leidinggeven op afstand

Werken en leidinggeven op afstand

Hoe blijf je in verbinding en houd je medewerkers betrokken?

Succesvol leidinggeven op afstand vraagt om vertrouwen. Het vertrouwen dat de ander met verantwoordelijkheid zijn werk doet. Weten dat iedereen in het team gecommitteerd is aan het team- en/of organisatiedoel. Elkaar kunnen vinden: hulp vragen en hulp aanbieden. Met resultaat werken op afstand dat doet het team zelf. Jij als leidinggevende bent daarin het voorbeeld. Leidinggeven op afstand betekent medewerkers helpen leidinggeven aan zichzelf. Persoonlijk leiderschap wordt dat genoemd.

Succesvol werken en leidinggeven op afstand, begint met psychologische regie

Volgens Whetten, Caremon en Woods (1994) bestaat psychologische regie uit vijf elementen. Zijn deze vijf elementen op orde, dan ben je instaat tot persoonlijk leiderschap. Nu we op afstand werken en veel thuiswerken, werken we veel alleen. Dus is het nog belangrijker om goed leiding te kunnen geven aan jezelf. Is er voldoende psychologische regie, dan kan je effectief leidinggeven aan jezelf en je eigen werk. Als leidinggevende is het jouw taak om medewerkers te helpen deze vijf elementen op orde en in balans te hebben. Hoe is het eigenlijk voor jezelf met deze vijf elementen gesteld?

Autonomie
De ruimte en vrijheid die je krijgt om jouw werk uit te voeren.

Competentie/Bekwaamheid
De mate waarin je in staat bent en het gevoel hebt dat je in staat bent om met de benodigde kennis en vaardigheden vereiste werkzaamheden uit te voeren.

Impact
De mate waarin jij invloed hebt op de uitkomst.

Betekenis
De toegevoegde waarde van jouw loopbaan en jouw persoonlijke interesse in het werk.

Vertrouwen
Vertrouwen hebben in en geven aan anderen. Vertrouwen van anderen krijgen, door eerlijk behandeld te worden.

Uit diverse onderzoeken blijkt dat medewerkers die voldoende psychologische regie krijgen en ervaren, verantwoordelijker handelen, betere prestaties leveren, succesvoller samenwerken en meer betrokken zijn bij de organisatie.

Hoe groter de psychologische regie, hoe groter de betrokkenheid van medewerkers

Die betrokkenheid wordt ook employee engagement genoemd. Employee engagement zegt iets over de mate van betrokkenheid en bevlogenheid. De emotionele verbintenis die een medewerker met de organisatie heeft. Dit heeft een grote impact voor de organisatie op het behalen van de doelstellingen.

Met psychologische regie is ‘employee engagement’ te beïnvloeden. En andersom, want hoe meer betrokken medewerkers zijn, hoe meer regie zij zelf zullen nemen. Deze medewerkers staan er voor open en zijn in staat te groeien in persoonlijk leiderschap en succesvol samenwerken.

Weet jij hoe betrokken jouw medewerkers zijn?

Toen je elkaar nog dagelijks bij het koffieaparaat sprak, had je hier vast wel enig gevoel bij. Ook met het werken op afstand is het noodzakelijk te weten hoe betrokken medewerkers zijn. Want als je weet waarin en waarom jouw medewerkers wel of niet betrokken zijn, weet jij wat aandacht vraagt voor verandering of ontwikkeling. Of waar je gewoon van af moet blijven, dat wat je mag koesteren. Wil je beter richting geven aan de manier waarop jij leidinggeeft op afstand. Zorg dan dat je inzicht hebt in medewerkerbetrokkenheid op de pijler management & leiderschap. Het geeft inzicht waar en hoe je prestaties van jezelf en anderen kunt verbeteren.

Thomas Engage is een tool die de medewerkerbetrokkenheid van jouw organisatie in kaart brengt. Het krachtige is, dat de (persoonlijk) leiderschap en de vijf elementen van psychologische regie onderdeel zijn van deze tool.

Help medewerkers leidinggeven aan zichzelf

Als bijna iedereen op afstand werkt, vraagt dat om medewerkers die optimaal in staat zijn leiding te geven aan zichzelf. Wil jij jouw medewerkers hierin helpen? Heb dan deze drie dingen op orde:

1. Weet hoe betrokken de ander is
Niet omdat je het denktt te weten of vermoedens hebt, maar omdat je het kan onderbouwen. Wil je geen volledig onderzoek doen? Plaats de medewerker in het kwandrant hiernaast. Laat de medewerker zichzelf ook in het kwadrant plaatsen. Ga daarover met elkaar in dialoog.

2. Weet welke mate van psychologische regie jouw medewerkers ervaren
Plan deze week 1-op-1 meetings met je medewerkers. Ga lunch-wandelen op afstand. Neem je telefoon mee, doe je oordopjes in en bel elkaar. Stel vragen rondom de vijf elementen van psychologische regie. Ga in dialoog; ‘Hoeveel autonomie ervaar jij momenteel in je werk?’.

3. Geef effectief en met balans leiding aan jezelf
Houd je persoonlijk leiderschap op peil en ben een inspirerende leider.

Effectief leidinggeven aan anderen begint met leidinggeven aan jezelf

→ Ben jij een voorbeeld voor jouw team?
→ Heb jij grip op & balans in je dagelijkse werkzaamheden en leidinggeven aan anderen? 
→ Werk je met focus aan eenduidige doelen? Door bijvoorbeeld een plan te maken en dit op te delen in hapbare brokken met behulp van een dagplanning?
→ Bewaak jij de effectiviteit van je contact met anderen? Bijvoorbeeld door voorzitterschap tijdens online sessies?
→ Besteed je aandacht aan de mens achter de medewerker? Dus werken vanuit echte aandacht; een vraag stellen in plaats van een verzoek doen, luisteren in plaats van zenden.

Op deze manier vind en onderhoud je verbinding met anderen. Wil je hierin slagen, zorg dan eerst dat je verbonden bent met jezelf.

“Verbinding met alles om je heen, begint met verbinding met jezelf.”

LeiderschapInDialoog biedt met de online cursus persoonlijke leiderschapsontwikkeling een laagdrempelige, praktische manier om in 30 dagen te groeien en te floreren in persoonlijk leiderschap. Je bereikt hiermee het volgende niveau in het leidinggeven aan je eigen werk en leven. Resultaten;
→ Meer balans en grip op je dagelijkse werkzaamheden en leidinggeven aan anderen.
→ Doelen realiseren.
→ Groter zelfvertrouwen.
→ Positievere mindset.
→ Een voorbeeld zijn voor anderen, inspirerend leidinggeven. Ook op afstand!

De 6 bouwstenen voor werken op afstand aan resultaat

Werken op afstand èn resultaat boeken, zorg dan dat alle zes bouwstenen voldoende op orde zijn en in de juiste balans met elkaar.

  1. Begin met een duidelijk doel en een richting. Neem anderen hierin mee. Committeer je gezamelijk, scherp aan daar waar nodig en houd samen focus.
  2. Betrokken & tevreden medewerkers
  3. Geef medewerkers voldoende psychologische regie
  4. Laat leiderschap dienend zijn aan persoonlijk leiderschap. Leer iedere medewerker leiding te geven aan zichzelf.
  5. Zorg voor de basis van veiligheid en vertrouwen. Weet elkaar te vinden in hulp vragen en hulp aanbieden. Ga de dialoog met elkaar. Alleen dan kan je succesvol samenwerken.
  6. Pas je gedrag als leider aan naar waar de context en medewerker(s) om vragen.

Deze bouwstenen zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden en beïnvloeden elkaar. Heb je deze zes bouwstenen op orde dan zal je succesvol werken op afstand en organisatie- en/of teamdoelen realiseren.

In dit artikel heb je meer inzicht gekregen in de bouwstenen; psychologische regie, employee engagement en persoonlijk leiderschap.

→ Wil je de medewerkerbetrokkenheid meten in jouw organisatie en actief aan de slag met de uitkomsten? Lees hier meer over Engage van Thomas International.

→ Wil jij groeien en floreren in jouw persoonlijk leiderschap of gun jij dit iemand anders? Lees hier meer over de Online Cursus Persoonlijke Leiderschapsontwikkeling van LeiderschapInDialoog®

Dorianne Oerlemans is consultant en interim adviseur leiderschap-, team- & organisatieontwikkeling. Zij is een veranderaar, vernieuwer en verbinder. Haar missie is; Leiders en teams laten groeien en floreren in (persoonlijk) leiderschapsgedrag en succesvolle teamsamenwerking. Zij werkt met flair, creativiteit en daadkracht, haar stijl is transparant en doortastend.
Dorianne is bedenker en maker van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Wil je hier meer over weten? Of wil je dit kaartspel met jouw managementteam spelen? Of wil jij eens van gedachten wisselen over jouw leiderschaps- of teamvraagstuk? Neem dan gerust vrijblijvend contact op
.

Copyright © 2020 Oerlemans Consultancy | Dorianne Oerlemans

Waarom is persoonlijk leiderschap belangrijk voor leiders?

Waarom is persoonlijk leiderschap belangrijk voor leiders?

Waarom is persoonlijk leiderschap belangrijk voor leiders?

Persoonlijk leiderschap is grip hebben op jouw werk en leven. Het is regie nemen, richting geven. Ben jij op dit moment ook het doel en de richting voor 2021 aan het bepalen? Dan ben je slechts 1 obstakel verwijderd om die doelen het komend jaar te gaan realiseren!

Dat is hoe je leiding geeft aan jezelf. Pas als je weet welke koers jij wilt varen; in je onderneming, in je team, in jouw werk, je koers voor jezelf als mens, in leven of in je gezin, kan je ook richting geven aan anderen.
Je denkt dus eens diep na over wat je in 2021 wilt bereiken en welke koers je wilt varen. Wellicht heb je daar al snel een antwoord op. De vraag die dan vaak krijg is; ‘Hoe dan, hoe ga ik dat doen?’.

De kracht van het waarom

Simon Sinek vertelt ontzettend inspirerend over de ‘golden circle’; why, how, what. Daar zegt hij iets essentieels. Want het belangrijkste in persoonlijk leiderschap is, waarom jij dat wilt. Daarvoor zal je een stapje dieper moeten gaan. Niet voor niets had mijn onderzoek naar effectief leiderschapsgedrag de titel: ‘Gedrag veranderen, varen in de onderstroom.’.

Leiding geven aan jezelf begint dus met het bepalen van jouw koers, je doel. Wat veel belangrijker is, is dat je anderen kunt vertellen waarom je dit wilt. In mijn werk merk ik dat dit verwoorden en uitleggen nog al eens wat ‘Uhhh’s’ en diepe zuchten oplevert.

Grip op (persoonlijk) leiderschap

Meer evenwicht in je dagelijkse werkzaamheden. Gewoon minder in beslag genomen worden door de tijd en energie die het leiding geven vraagt.
Sinds dinsdag zijn we weer met z’n allen thuis aan de keukentafel aan het werk. Stress krijg je van die lockdown. Hoe moet je jouw werk combineren met iedereen in huis? Hoe houd je zicht op wat iedereen in je team doet als je op afstand werkt?

Wat ik in deze situaties zie gebeuren is, dat we geneigd zijn meer en soms hardere afspraken te maken, harder te werken en proberen de boel te controleren. Alles om geen grip te verliezen.

Van sturing naar verbinding

Als ondernemer, manager, teamleider, misschien ben jij wel de informele leider in jullie zelfsturende team, ben je doorgaans rationeel bezig. Logisch, want het draait in onze maatschappij om ratio en prestaties. Zo zit ons onderwijs in elkaar en het is de manier waarop wij werken. Werken vanuit regels, richtlijnen, procedures, sturen op resultaat en in gesprek gaan over KPI’s. Daarmee raken we op een zekere afstand met de verbinding met onszelf. Juist daar ligt het antwoord op de waarom-vraag.

Als je dus vaart op deze rationele manier van doen, op je kennis en ervaring, op dat wat je al weet. Doe je dan eigenlijk wel, wie je bent? ‘Uh, sorry wat zeg?’ Wat ik hiermee zeg; is dat jouw gedrag niet altijd hoeft te zijn wie je bent. Goede en succesvolle leiders zijn wat zij doen. Zij zijn in staat om vanuit vertrouwen en psychologische veiligheid de dialoog te voeren, voor commitment en verbinding te zorgen, verantwoordelijkheden met de daarbij behorende bevoegdheden daar te leggen en te laten waar ze horen. Deze leiders floreren, zelf als persoon en boven samen met anderen. Dit komt omdat zij de bovenstroom en onderstroom aan elkaar kunnen verbinden.

“Continue ontwikkelen staat in relatie tot groei,
zoals ambities realiseren in relatie staat tot floreren.”

Inzicht in jezelf

In mijn werk als leiderschapscoach en consultant werk ik met vier onlosmakelijk aan elkaar verbonden aspecten: kunnen, weten, willen en zijn.
Persoonlijk leiderschap betekent dat deze vier aspecten met elkaar in balans zijn. Daarmee kom je onder ogen wat maakt dat je doet wat je doet. Inzicht hebben in jezelf. Vanuit die inzichten inhoud en richting geven aan je eigen werk en leven.

In onzekere tijden is dit nog belangrijker. Flexibiliteit, veerkracht, doorzettingsvermogen en enige mildheid en compassie voor jezelf en anderen is wat je nodig hebt. Allemaal bouwstenen van effectief persoonlijk leiderschap.

Groeien door anders kijken

In een cursus persoonlijk leiderschap krijg jij meer inzicht in jezelf. Je wordt geholpen een concreet doel voor jezelf te bepalen, hier een stappenplan bij te vormen. Allemaal vanuit verbinding met jezelf; waarom wil je dit?
Leren en ontwikkelen in persoonlijk leiderschap is dus niet nog meer weten, meer kennis en ervaring, jouw kunnen en kwaliteiten verbeteren. Want met meer van hetzelfde doen helpt je niet vooruit.

“Als je doet wat je deed, krijg je terug wat je kreeg.” – Albert Einstein

Groeien in persoonlijk leiderschap is inzicht in jezelf door te reflecteren op je gedrag. Door voor uit te kijken en te ontwikkelen vanuit ‘zijn’. Je persoonlijkheidskenmerken, je gedachten, je emoties, je drijfveren. Dit vraagt een andere manier van kijken naar jezelf. Vaar eerst eens door je eigen onderstroom om koers te kunnen houden in de bovenstroom.

“Pas wanneer je zelf in staat bent te ontwikkelen, te groeien en ook te floreren, pas dan zal je in staat zijn anderen te laten groeien.”

Inspirerend leiderschap

Waarom? Mensen zullen eerder geneigd zijn jou te volgen, jou om hulp te vragen en de samenwerking aan te gaan, als zij het gevoel hebben dat jij echt bent. Continue ontwikkelen zorgt dat je groeit. Persoonlijke ontwikkeling helpt je om een authentieke en inspirerende leider te zijn.

Word jij als inspirerende leider gezien? Dan komt dat doordat hoe anderen zichzelf bij jou voelen en niet hoe zij over jou denken. Jouw collega, die ene medewerker, die heeft het gevoel dat jij onderdeel bent van de groei die hij doormaakt. Een toegift. De ander ervaart, dat jij een bijdrage levert aan het werk dat hij kan doen. Werk waar hij zijn kwaliteiten in kwijt kan en waar hij zich gelukkig in voelt.

Ben je benieuwd hoe ik regie nam over mijn leven en groeide in persoonlijk leiderschap? Lees dan hier verder. 

Leiderschap in dialoog

Hoe bereik je dan als leider jouw doelen en de doelen voor je team of organisatie in 2021? Door deze doelen te verbinden aan de ambities en talenten van je medewerkers. Dialoog is hiervoor een voorwaarde.
Dialoog is onder andere open en verkennende vragen stellen en luisteren naar wat iemand beweegt. Hoe doe je dat dan? Heel simpel. Stel na het lezen van dit artikel iemand eens de vraag; ‘Wat houd je op dit moment bezig?’, in plaats van ‘Hoe gaat het met je?’. Reageer niet met een antwoord of je eigen verhaal. Stel een vraag.

Wil jij groeien als leider, effectiever zijn, floreren? Begin bij jezelf en haal eerst meer uit je persoonlijk leiderschap. Met de online cursus persoonlijke leiderschapsontwikkeling ga je hier 30 dagen mee aan de slag. Iedere dag krijg je een inspirerende quote, een spelkaart van het kaartspel LeiderschapInDialoog, een korte video en een dagopdracht. Gun jezelf dagelijks ‘zelftijd’. Neem rust en reflecteer op je gedrag. Kijk voor uit en ontwikkel, groei en floreer.

Wil je hier meer over weten? Kijk dan hier. Aanmelden? Dat doe je hier: www.leiderschapindialoog.nl

*Waar hij of zijn staat kan ook zij of haar gelezen worden en andersom.

Dorianne Oerlemans is consultant en interim adviseur leiderschap-, team- & organisatieontwikkeling. Zij is een veranderaar, vernieuwer en verbinder. Haar missie is; Leiders en teams laten groeien en floreren in (persoonlijk) leiderschapsgedrag en succesvolle teamsamenwerking. Zij werkt met flair, creativiteit en daadkracht, haar stijl is transparant en doortastend.
Dorianne is bedenker en maker van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Wil je hier meer over weten? Of wil je dit kaartspel met jouw managementteam spelen? Of wil jij eens van gedachten wisselen over jouw leiderschaps- of teamvraagstuk? Neem dan gerust vrijblijvend contact op
.

Copyright © 2020 Oerlemans Consultancy | Dorianne Oerlemans

HR als MD-adviseur

HR als MD-adviseur

HR als MD-adviseur

Steeds meer HR professionals zijn een sparringpartner voor de organisatie. Meer dan een adviseur voor leidinggevende en een aanspreekpunt voor medewerkers. Een strategisch meedenker in organisatieontwikkeling en een klankbord voor het bestuur, de directie. Of zelfs onderdeel van het MT.
Hoe kan het dan dat je aflopen week nog tenenkrommend aan tafel zat bij één van de managers die jij adviseert? Na jullie overleg, kom je terug op je afdeling. Jouw HR collega’s kijken je vragend, enigszins verbijstert aan. Ja, zij hoorden het ook, die diepe zucht die je slaakte.

Waarom zegt hij ‘ja’ en doet hij ‘nee’?

Wat maakt nu dat die manager niets snapt van het uitvoeren van strategisch HR door de lijn? Of de leider blijkt het weldegelijk te snappen, maar laat gewoonweg niet het gedrag zien wat van leiders in jouw organisatie wordt verwacht. Nog frustrerender! Om te gillen toch?
Betrokken en bevlogen professionals. In jouw ogen maken sommige leiders net iets te veel brokken en zijn de professionals net iets te snel gevlogen.

Reflectie is een spiegel voor groei, niet om jezelf klein te maken

Zowel in mijn werk jaren geleden als HR adviseur en in mijn werk als HR- & Organisatieconsultant heb ik opgemerkt dat HR vervolgens nog harder gaat werken. Dus maar weer een HR-heisessie; ‘Wat kunnen wij van HR anders doen?’. Dat reflectieve vermogen is een kwaliteit!
Vaak wordt gezegd dat HR reactief. Toch gaan zij na deze reflectie actief aan de slag; Het HR beleid wordt aangepast. Er wordt nog een project opgestart. Jij of je collega gaat maar weer eens een inhoudelijke HR-cursus volgen.
Het resultaat; Het gaat beter, maar toch heb je het gevoel dat je niet volledig het verschil kan maken. ‘Ja hoor, we zijn weer het afvoerputje!.’ ‘Die leidinggevende denkt gewoon altijd zijn eigen ding te kunnen doen, dat is toch geen voorbeeld!’. ‘Mijn advies wordt toch niet aangenomen, maar als er gedoe is, mag ik het oplossen!’ Zomaar een aantal uitspraken die door de HR afdeling vliegen.

Van ‘ik’ naar ‘wij’

De vraag is of de activiteiten die ondernomen worden effectief zijn om als management, leiders, bestuur en HR samen de beoogde doelen te bereiken. Ja dat lees je goed, SAMEN. Dat betekent dat je beiden een ontwikkeling door hebt te gaan.

“Continue ontwikkelen staat in relatie tot groei,
zoals ambities realiseren in relatie staat tot floreren.”

Ben een voorbeeld; neem leiderschap

Ben niet langer alleen een adviespartner. Ben een coach of een initiatiefnemer voor de ontwikkeling van leiders, managers, bestuur.
Steeds meer organisaties zien het belang van management development. Dus neem je ruimte. Zet management development op de agenda. Maak er geen strategisch project van, maar een doorlopend proces. Want leren, doe je een leven lang. Op deze manier draag jij bij aan het bedrijfsresultaat. Want alleen leiders die het juiste gedrag laten zien, zijn in staat de doelen van het team en de organisatie te realiseren.
Dit is niet de taak van HR. Het is de taak van HR leiders in staat te stellen op effectieve wijze te doen wat van hen verwacht wordt.

Dialoog als drijvende kracht voor management development

Hoe dan? Ga in dialoog. Zet in op samen, op co-creatie. Laat de leiders meedenken in de eigen gedragsontwikkeling. Bevorder een leercultuur en maak daarmee de professionals in de organisatie optimaal inzetbaar.

In de online kennissessie van LeiderschapInDialoog neem ik jou mee hoe je met een laagdrempelige manier kan werken aan management development en het ontwikkelen van leiderschap. 

LeiderschapInDialoog

Met LeiderschapInDialoog krijg je inzicht in jezelf, de ander en de groep. Je werkt aan de belangrijkste elementen voor effectief leiderschapsgedrag en succesvolle samenwerking van leiders/MT’s:

  • Een basis van veiligheid & vertrouwen
  • Het voeren van constructief dialoog
  • Het vinden van de verbinding en committeren aan elkaar, het doel en de gekozen weg
  • Verantwoordelijkheid nemen voor eigen handelen en vanuit feedforward hierover het gesprek met elkaar aangaan
  • Samen doelen en ambities realiseren

Online Kennissessie leiderschapsontwikkeling

Doe mee met de online kennissessie! Meld je hier aan.

Wil je nog meer weten over de online kennissessie of LeiderschapInDialoog? Neem vrijblijvend contact met mij op: dorianne@oerlemansconsultancy.nl.

Of lees het interview met Bianca. Bianca heeft vanuit haar rol als MD Adviseur deelgenomen aan één van de online kennissessies en vertelt jou graag haar ervaring.

*Waar hij of zijn staat kan ook zij of haar gelezen worden en andersom.

Dorianne Oerlemans is consultant en interim adviseur leiderschap-, team- & organisatieontwikkeling. Zij is een veranderaar, vernieuwer en verbinder. Haar missie is; Leiders en teams laten groeien en floreren in (persoonlijk) leiderschapsgedrag en succesvolle teamsamenwerking. Zij werkt met flair, creativiteit en daadkracht, haar stijl is transparant en doortastend.
Dorianne is bedenker en maker van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Wil je hier meer over weten? Of wil je dit kaartspel met jouw managementteam spelen? Of wil jij eens van gedachten wisselen over jouw leiderschaps- of teamvraagstuk? Neem dan gerust vrijblijvend contact op
.

Copyright © 2020 Oerlemans Consultancy | Dorianne Oerlemans

Een visie op leiderschap- & teamontwikkeling

Een visie op leiderschap- & teamontwikkeling

Een visie op leiderschap- & teamontwikkeling

De wereld is continue in verandering en beweging, maatschappelijke en technologische ontwikkelingen volgen zich steeds sneller op en zijn van toenemende complexiteit. Veranderen is vandaag de dag een constant gegeven. Problemen en vragen volgen elkaar op, lopen door elkaar heen, zijn niet meer los van elkaar te zien. Organisaties hebben steeds meer te maken vraagstukken en problemen die ambigue en complex zijn.

Effectief leiderschap(gedrag) is key

In het oplossen van complexe vraagstukken vormen leiders een sleutelpositie.

Van hen wordt verwacht dat zij een voorbeeld zijn voor alle medewerkers ten aanzien van het uitdragen van missie, kernwaarden en dienstverleningsconcepten en/of producten van de organisatie. Deze leiders, ondernemers, directies, managers hebben de taak om samen met het managementteam en het personeel als individuen en in teams de doelstellingen van de organisaties te realiseren en complexe vraagstukken op te lossen.

Richt je organisatie professioneel in

Dit betekent dat het van belang is dat men in organisaties zich bewust is van de juiste inrichting en uitvoering van rollen. De posities als individu, in verhouding tot en met elkaar. Iedereen is verantwoordelijk voor het realiseren en verbeteren van prestaties.
Professionals hebben een grote mate van regie en verantwoordelijkheid in het verbeteren en realiseren van persoonlijke prestaties. Hoe manage je als professional, als leider, als team deze performance?

Ambities realiseren vanuit cultuur & gedrag

De cultuur in een organisatie en het gedrag van alle mensen binnen deze organisatie, zijn dè succesfactoren om organisatie- en teamdoelstellingen te bereiken. Om ambities te realiseren.

Leiderschapsgedrag en succesvolle managementteam samenwerking is hierin de kern die succesvolle aanpak van complexe vraagstukken en het realiseren van ambities en doelstellingen mogelijk maakt. Complexe vraagstukken oplossen, veranderen en vernieuwen, dat doe je samen.

“Ik help leiders & teams ambities realiseren en begeleid continue ontwikkelen.

Werken vanuit een missie

Het is mijn missie: “Leiders en teams laten groeien en floreren in (persoonlijk) leiderschapsgedrag en succesvolle (management)teamsamenwerking.”
Hier word ik blij van, hier ben ik goed in. Maar vooral, dit is waar de wereld van organisaties om vraagt!

Waarom? Omdat ik geloof dat effectief leiderschapsgedrag en succesvolle samenwerking in (management)teams de succesfactoren zijn om organisatieambities te realiseren. Ook geloof ik dat het de leiders in een organisatie zijn die het verschil maken in een ‘happy place to work’ en een organisatiecultuur waarin mensen bevlogen en betrokken werken.

Hoe bereik je duurzaam resultaat als leider of als team?

In mijn werk doe ik dat door interactieve samenwerking, door co-creatie. Ik maak optimaal gebruik van de kracht van dialoog in iteratieve programma’s. Jouw gedrag en dat van anderen, ons gedrag, is de sleutel naar succes. Ik begeleid als facilitator in het verankeren van individuele en collectieve gedragsontwikkeling. Ik help bij het creëren en behouden van een leercultuur.

Ben je leidinggevende en wil je meer weten over leiderschapsontwikkeling of succesvol samenwerkende managementteams of ben jij consultant, facilitator of trainer en begeleidt jij deze leiders? Dan is LeiderschapInDialoog® voor jou interessant.
Meer weten over hoe je teamontwikkeling aanpakt door het inzetten van werkateliers? Kijk dan eens verder op mijn site of neem met mij contact op.

 

Dorianne Oerlemans is consultant en interim adviseur leiderschap-, team- & organisatieontwikkeling. Zij is een veranderaar, vernieuwer en verbinder. Haar missie is; Leiders en teams laten groeien en floreren in (persoonlijk) leiderschapsgedrag en succesvolle teamsamenwerking. Zij werkt met flair, creativiteit en daadkracht, haar stijl is transparant en doortastend.
Dorianne is bedenker en maker van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Wil je hier meer over weten? Of wil je dit kaartspel met jouw managementteam spelen? Of wil jij eens van gedachten wisselen over jouw leiderschaps- of teamvraagstuk? Neem dan gerust vrijblijvend contact op
.

Copyright © 2020 Oerlemans Consultancy | Dorianne Oerlemans

Kennismaken met het kaartspel LeiderschapInDialoog®, de tool voor Management Development

Kennismaken met het kaartspel LeiderschapInDialoog®, de tool voor Management Development

Kennismaken met het kaartspel LeiderschapInDialoog®

De tool voor Management Development

“Dat is het voordeel van online, zo hoefde ik deze kennissessie niet te missen!” Vanuit het zonnige Frankrijk nam Bianca tijdens haar vakantie deel aan de online kennissessie van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Dat deed zij samen met een aantal collega’s van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland.

 

Dialoog & Leiderschap

“De titel LeiderschapInDialoog sprak mij meteen aan. Wij willen met onze leiders, onze managers, ècht in dialoog.” Volgens Bianca is dat een essentiële manier om met elkaar te komen tot een talentgerichte en opgavegerichte organisatie.

“Dialoog is heel erg belangrijk! Het klinkt zo makkelijk, als een simpel gesprekje, maar dat is het niet. Een goed constructief dialoog is best lastig.” 

Management Development tools

Bianca werkt als Management Development Adviseur vanuit de concernstaf P&O voor de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Bianca heeft de regie over het hele management development proces binnen RVO. Ze adviseert op strategisch niveau en is verantwoordelijk voor de uitvoering.

“Ik ben altijd geïnteresseerd in nieuwe inzichten, tools en mogelijkheden die je verder brengen. Ik was nieuwsgierig of het kaartspel LeiderschapInDialoog® ons kan helpen in het ontwikkelen van onze managers en teamleiders.”

“Het kaartspel LeiderschapInDialoog® doet wat het zegt; Management Development door middel van dialoog.”

LeiderschapInDialoog®

Het kaartspel is gebaseerd op het model en gedachtegoed LeiderschapInDialoog®. Tijdens de online kennissessie krijg je hier meer kennis over. De opzet van de kennissessie zit volgens Bianca goed in elkaar. “Je krijgt meer dan voldoende informatie over de theorie achter LeiderschapInDialoog®.”

Aan de hand van de spelinstructie wordt uitgelegd hoe je in de praktijk met het kaartspel aan de slag kunt. “Binnen RVO staat talentontwikkeling hoog op de agenda. Zo hebben wij een ontwikkeltraject voor medewerkers naar een leidinggevende positie. Management Development heeft dus ook individuele aspecten.” 

“De kracht van het kaartspel LeiderschapInDialoog® is dat het diverse spelvarianten heeft en er altijd een manier is die voor jouw leiderschapsvraagstuk werkt. ” 

De spelinstructie van het kaartspel LeiderschapInDialoog® bevat ook individuele spelvarianten. In de spelvariant ‘1 maand dagelijks ‘zelftijd’’ ga je een maand lang (1 of 2 keer per dag) d.m.v. de spelkaarten actief aan de slag met jouw leiderschapsontwikkeling.
“Dit is een waardevolle tool voor het individuele onderdeel van MD-trajecten.”

Online Kennissessie

Het doel van de online kennissessie is het ervaren van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Van de 60 spelkaarten, met daarop steeds 2 vragen, worden er een aantal tijdens de kennissessies gespeeld.
“We hebben echt kunnen ‘proeven’. De 5 thema’s en de 4 spelrondes zijn allemaal aan bod gekomen. We hebben echte gesprekken met elkaar gevoerd en er ontstonden mooie dialogen.” 

“De vragen op de spelkaarten geven inzicht en brengen je in beweging.” 

“Er zijn zelfs deelnemers die naar aanleiding van de vragen op de kaarten en het dialoog op een ander moment verder in gesprek zijn gegaan. Het lijkt er op dat de online kennissessie naar meer smaakt.”

Wanneer zet je het kaartspel in?

“Voor ons als deelnemers vanuit RVO was het vooral interessant om te kijken hoe wij het kaartspel in kunnen zetten als facilitator van leiderschapsontwikkeling.” Bianca beveelt het kaartspel LeiderschapInDialoog® aan voor organisatieontwikkeling, teamcoaches die ook MT’s begeleiden, managers, leidinggevenden, senior HR adviseurs en MD adviseurs.  

Succesvol samenwerkende managementteams

Bianca vertelt dat het voor de afdelingsmanagers van RVO belangrijk is een balans te vinden in de driehoek van; eigen opdracht, de afdeling en RVO. Dit maakt het zijn van manager complex. Hoe pak je hierin regie?
“Het kaartspel helpt in het verkrijgen van inzicht, hoe je als leider eigenaarschap pakt en hoe je regie kunt heb als leider in deze complexe balans. De meeste tools die ik ken gaan over teams in het algemeen en niet specifiek over de samenwerking binnen een groep managers.” De samenwerking tussen deze managers is, zo zegt Bianca, essentieel om als organisatie succesvol te zijn.

LeiderschapInDialoog® draagt bij aan het optimaliseren van en succesvol laten zijn van de samenwerking tussen managers en leiders onderling.

“Dat je het kaartspel in kan zetten tussen leiders, managers onderling is uniek aan het kaartspel LeiderschapInDialoog®.”

Coachend & Dienend Leiderschap

Bianca hoopt dat het kaartspel LeiderschapInDialoog helpt bij het ontwikkelen en het zijn van een coachende en diende leider, door de dialoog die de managers vanuit het kaartspel met elkaar aangaan.  

In de smaak

De online kennissessie smaakte goed. Als management development trajecten het menu zijn, dan is LeiderschapInDialoog® en goed gerecht. 
Bianca zegt nieuwsgierig te zijn hoe het kaartspel LeiderschapInDialoog® de managers van RVO kan helpen in het MD-traject voor het zijn van succesvolle coachende en dienende leiders. “Ik denk dat het kaartspel LeiderschapInDialoog® bij kan dragen aan het inzichtelijk, bespreekbaar en toepasbaar maken, dat je als manager ook verantwoordelijk bent voor het grotere geheel.”

Wil jij ook kennis maken met het kaartspel LeiderschapInDialoog®?

Doe dan mee met één van de online kennissessies.

Dorianne Oerlemans is consultant en interim adviseur leiderschap-, team- & organisatieontwikkeling. Zij is een veranderaar, vernieuwer en verbinder. Haar missie is; Leiders en teams laten groeien en floreren in (persoonlijk) leiderschapsgedrag en succesvolle teamsamenwerking. Zij werkt met flair, creativiteit en daadkracht, haar stijl is transparant en doortastend.
Dorianne is bedenker en maker van het kaartspel LeiderschapInDialoog®. Wil je hier meer over weten? Of wil je dit kaartspel met jouw managementteam spelen? Of wil jij eens van gedachten wisselen over jouw leiderschaps- of teamvraagstuk? Neem dan gerust vrijblijvend contact op
.

Copyright © 2020 Oerlemans Consultancy | Dorianne Oerlemans